連鎖加盟的觀念自1970年代末期引進台灣以後，透過加盟業者長久的吸收與整合經歷，漸漸發展出適合國內公司環境的經管制度，並且設立如何加盟以及擴張海外市場的 SOP 標準作業流程，非但改變了國內商業、服務業的經營種類，成為現今商業經營的關鍵方法，且隨著加盟產業國際化，傑出的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，比方全家便利商店的大陸拓展、美食達人的美國擴展，都擁有極高的績效。
了解如何加盟的重點
管理一家加盟商店很不簡單，務必犧牲相當多的時間以及心思。想自己成為老闆，便必須知道下列三個重點，讓你在經管加盟商店的時候能更為不費勁唷！起初是一定締造商品的競爭力，因為產品的競爭力為店家是否能夠成功的關鍵，不單務必保持商品的水平，也務必注意是不是與顧客的需要契合，且一定想過自己的商品與競業對比可獲勝的好處，如此一來才能夠保持市場平穩的發展和售出數目。接著是找出適合的員工。除了務必有足夠的技術外，職員的理想或者是概念是不是相符商家的風格也十分重要，只有店員真正了解店家的理想以及概念才能夠讓店員更加有工作的義務感和達到更為優良的效能。最終關於如何加盟最重要的項目就是找到正確的地址。選擇店家地址很重要，由於這不僅會影響租金也將會影響顧客的不一樣，一定基於不一樣的顧客籌辦商品、販賣規劃及品牌觀念等，如此一來便可穩定地長期發展跟經管。
加盟契約之中常見的名詞
Know-How為管理加盟店家所必須瞭解的任何技巧與常識。競業禁止的定義代表加盟者跟職員在合約到限期以後不能夠一直進行一樣的產業。這準則是為了保護企業的專業方法不會外漏進一步製作的加盟契約。商業保障的含義是總部確保個別的加盟門市不會在一樣的範圍進展。那麼一來才可以確認各別商家的消費者不會一樣。企業識別或者CIS的涵義代表企業的Logo及企業所設計的樣式。
怎樣判斷加盟制度是不是適合自己？
挑選好想加盟的行業種類、了解如何加盟以後，接下來便是評估哪一家的加盟制度較適合自己，能夠運用下述的要素來評估：
◆加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
◆加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
◆加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
◆加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
◆加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
◆在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
◆加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
◆針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
◆加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
◆加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
加盟店家會花多少錢
在營造加盟商家時很多人皆會想了解要花多少錢。加盟金錢的準備務必考慮打造商店的資金和三個月的管理費用。在換算多少錢時推薦可以準備六個月的管理費用最好，那麼一來便不需要憂心金錢不夠。有關要花多少錢營造加盟店面，每個產業皆會不一樣，倘若資金不足夠推薦尋找出弟弟、朋友、爸爸、同事等借款又或是選擇政府的資金補助貸款。這些方式為更不危險的資金籌劃方法。
「詳閱合約」在加盟的過程當中是十分重要的環節，因為加盟主的談判地位相比較低，簽約之前已經很難去調控合約內容，簽約後更必須遵守契約實施，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等危險，故想透過加盟創業的加盟主，除了必須做好如何加盟、預估加盟所需的花費等功課，加盟之前也絕對要詳閱契約條款，免得未來出現爭議的時候自身的權益受損。
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